내가 의사결정을 내리는데에 필요한 데이터들을 밀도있게 발굴하고 분석해줄 인력이 따로 있다는 것은 엄청난 에셋입니다.
PM 이 심도있게 제품전략과 고객의 문제를 고민하기 위한 시간을 확보하기 위해서 신뢰할 수 있는 DA 와의 협업은 필수적입니다.
지표 하나로 임팩트가 결정되는 것이 아니라 밀도있는 데이터 활용을 통해 성과와 배움이 구분도 가능해집니다. 전사적으로 지표공유를 하는 자리에서도 더 준비가 된 상태로 참여할 수 있을겁니다.
아래의 분들에게 이 글이 도움이 될 것 같습니다.
DA 와 언제& 어떻게 소통해야할지 잘 모르겠는 PM
조직에 현재 DA 가 필요한지 채용 로드맵을 고민하시는 리더들
PM 과 협업하면서 내 역할이 모호하게 느껴지는 DA 들