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#피플팀모여라
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망그보이
'조용한 퇴사' MZ 팀원들의 생각이 궁금하다면!
망그보이
#스타트업소식
Feb 8, 2023
'조용한 퇴사' 진짜 MZ 생각은 어때유?
[조용한 퇴사 vs 허슬 컬처] 요즘 MZ 팀원들의 생각은?
조용한 퇴사라는 유령이, 한국을 떠돌고 있습니다.
요 현상을 짚어보면 새삼, 요즘에 급 나타난 일은 아니죠. 예전에도 ...
flex.team
[flex webinar] 조용한 퇴사 vs 허슬 컬처, MZ들은 이렇게 생각합니다 | flex 공식 블로그
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빈센트
[먼데이닷컴 X 자버 Joint Webinar]
시장에는 이미 많은 툴들이 나와 있지만
일 잘하는 팀은 어떤 툴로 어떻게 일하는지 궁금하지 않으신가요?
프로젝트 스프린트에 최적화된 UI를 제공해
구글, 우버, 캔바, 쿠팡 등에서 ...
lnkd.in
일잘러들의 최신 업무관리 툴 & 문서관리 툴 소개 - 이벤터스
최최최최최최종
한 현직자가 겪은 최고의 면접썰
어떤 분이 최근 1년간 본 9개 기업의 면접 중 최고의 면접을 경험했던 얘기를 적어주셨는데, 글만 봐도 좋은 기업임이 느껴지네요! (어떤 기업인지는 링크에서 확인..🙂)
첫째, ...
linkedin.com
SUNGHWAN JUNG on LinkedIn: 2021년 말부터, 지금까지 정말 여러회사 면접을 보아왔던거 같습니다. 이직하려는 마음 반, 다른 새로운 트렌드들은 무엇이 | 10 comments
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쟈밉치즈
기업문화
대기업은 어쩌다 무기수 감옥이 됐나
도발적인 제목의 글인데요 ㅎㅎ 대기업이 '무기수 감옥'이란 오명을 벗고, 플랫폼 기업의 일하는 방식을 어떻게 도입해야 하는지 재밌게 적어놓은 내용이네요~
https://now.re ...
now.rememberapp.co.kr
대기업은 어쩌다 무기수로 가득찬 감옥이 됐나
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쟈밉치즈
실무지식
이메일과 워라밸은 무슨 관계?!
이메일 때문에 업무량이 엄충 과중되죠. '이메일'을 주제로 재밌게 연구한 결과인데 인사이트가 많네요 ㅎㅎ 탄탄한 해결책도 제시되고~ 일독 추천합니다~
https://now.reme ...
now.rememberapp.co.kr
이메일이 워라벨에 미치는 영향
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쟈밉치즈
기업문화
회의에 버려지는 '44만 시간' 살리는 법
회의에 연간 44만 시간이 버려진다네요. 회의 문화를 어떻게 혁신해야 하는지 재밌고도 디테일하게 잘 써진 글입니다. 리멤버에 올라온 아티클인데 공유합니다~
https://now.r ...
now.rememberapp.co.kr
회의에 버려지는 '44만 시간' 살리는 법
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2터널스
버즈빌 - 컬쳐북 제작기
내용이 너무 좋네요. 버즈빌이 어느정도로 조직문화를 생각하고 있는지 알 수 있는 인터뷰네요.
Q. 벌써 네 번째 컬처북입니다. 주기적으로 컬처북을 업데이트하는 이유가 있나요?
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buzzvil.com
버즈타임스 | Buzzvil
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2터널스
기업문화의 조기교육
넥스트키친의 창업자인 분이 2017년 작성하신 글인데.... 대단히 인사이트가 있는 글이어서 공유합니다.
왜? 스타트업에서 조직문화를 챙겨야 하는가?에 대한 주장을 논리적으로 적어 ...
brunch.co.kr
기업문화의 조기교육
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데이빗
퀸잇을 운영하는 라포랩스의 기업문화 인터뷰
https://camp.lemonbase.com...rapportlabs/
인터뷰가 상당히 깊이가 있네요. 대표님이 직접 조직 문화를 많이 챙기시는 것 같습니다. 다른 그룹에 올라 ...
camp.lemonbase.com
X세대가 매월 100억원씩 쓰는 ‘퀸잇’ 운영하는 라포랩스 “1:1 미팅이 동기를 부여하는 문화의 핵심”
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3 comments
당근
꼰대로 보일까 침묵하는 요즘 리더에게
★ 그냥 넘어가면 무조건 좋은 것 : 사생활에 대한 조언
• 연애나 결혼, 출산에 대한 생각
• 부동산, 주식 및 코인 투자, 정치적 성향 등
★ 그냥 넘어가면 안 되는 것 : 업 ...
wanted.co.kr
꼰대 예민 현상이 가져온 결과 | 원티드
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2터널스
포브스 선정 나쁜 매니저 특성 1위
마이크로매니저라고 하네요.
자신이 마이크로매니저인지는 이렇게 판별해 볼 수 있다고 합니다.
✅다음 10개 중 7개 이상에 체크한다면 당신도 마이크로 매니저 위험군!
• 우리 팀원들 ...
careerly.co.kr
이준 / 🔬 포브스에서 꼽은 나쁜 매니저의 특성 1위: 마이크 | 커리어리
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elly
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테슬라의 핸드북
다 공감되는 내용들이라 조금만 가져오기가 힘들;
우리 회사에 합류하는 사람들에게 테슬라는 엄청난 신뢰를 기본으로 합니다. 기본적으로 우리 사람들은 맞는 선택과 행동을 하는 사람들이라는 전제가 있어요. 물론 모두가 그렇게 행동하지는 않습니다. 하지만, 우리는 사람을 기본적으로 신뢰로 대합니다. 그렇지 않은 사람들은 회사에서 나가주면 됩니다. 이 원칙이 기본입니다.
당신이 해야하는 일은 당신이 챙깁니다. 물론 당신의 매니저가 해야할 일과, 책임과 기대를 말해주는 것도 그들의 역할입니다. 하지만, 자신의 일은 자신이 책임자입니다. ‘아무도 말 안해줘서 몰랐는데요’는 테슬라에서 통하지 않습니다.
당신이 해야하는 일, 그리고 모두가 해야하는 가장 중요한 일은 회사가 앞으로 나아가게 만드는 것입니다. 무언가 개선시킬 점이 보이면, 말하세요. 그게 당신 일 아니더라도, 말하세요. 혼자 생각하지 말고, 말하세요.
어떻게 일을 하고 있는지, 잘 하고 있는지는 정해진 ‘평가 기간’에 하는 게 아니라, 매일 하는 겁니다. 아무도 말해주지 않는다면, ‘나 어떻게 하고 있어요?’라고 물어보세요. 회사나, 보스가 그런 평가를 해야겠다고 생각하기 이전에 먼저 피드백 받고, 스스로 확인하세요. 당신의 일입니다.
만약 출근할 수 없다면, 빨리 상사에게 말해주고 어떤 일이 있는지 말해줘라. 안 된다고 하는 것도 아니다. 가장 합리적으로 그래야 하는 상화에 맞춰 일을 진행할 거다. 만약 당신이 필요하지 않은 사람이라면, 그래서 출근할 필요가 없다면, 굳이 당신이 테슬라에 있어야 할 이유도 없다 :)
테슬라는 학교가 아니다. 지각은 없다. 맞춰진 시간에 일을 시작하고, 일을 한다. 교통 사고가 생기면 늦을 수 있다. 그런데 맨날 교통 사고 안 난다. 가끔 늦는 사소한 일들 하나도 안 중요하다. 너가 그냥 할 일을 해라. 다 보인다. 그런 것들에 규칙 안만든다.
우리는 해야 할 일이 엄청나게 많다. 중요한 일만 해도 바쁘다. 일 말고, 뭔가 바보같은 짓들 하면 당연히 회사를 떠나야 할 수도 있다. 일만 잘 하자. 다른 뭔가 문제 생기면, 그 때 이야기 하자. 바보같은 일들이라는 건 (무언갈 훔치거나, 회사 기밀을 밖에 공유하거나, 남을 괴롭히거나, 때리거나, 마약을 갖고 있거나, 총 들고 다니거나) 이런 일들이다.
회사가 재미있었으면 좋겠다. 새로운 사람들도 만나고, 자신에 대해서 새로 몰아세우면서 성장하고, 새로운 일들 시도해봐라. 재미가 없다면 불행하다. 열심히 일하고, 일을 사랑하고, 그 안에서 여러분들이 재미있고 성장하기를 바란다.
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    렘브란트
    Jun 20, 2022
    열라 빡 센 회사네요. 매일 스트레스를 받는다니.. 한달에 하루 정도는 농땡이 펴도 괜찮잖아..
    @렘브란트 그럼 휴가 내고 하래요.. 횽님이~