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#프로덕트매니저로살기
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전태풍
프로덕트 매니저를 위한 데이터 분석가 협업 가이드
내가 의사결정을 내리는데에 필요한 데이터들을 밀도있게 발굴하고 분석해줄 인력이 따로 있다는 것은 엄청난 에셋입니다.
PM 이 심도있게 제품전략과 고객의 문제를 고민하기 위한 시간을 ...
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전태풍
PM이 꼭 알아야 할 지표와 KPIs
핵심 지표 카테고리
: 가장 일반적으로 쓰이는 핵심 지표는 총 7개의 카테고리로 나누어 볼 수 있습니다.
참여(Engagement) - 핵심 작업의 빈도와 주기
수익(Revenue ...
brunch.co.kr
PM이 꼭 알아야 할 지표와 KPIs 정리.
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최최최최최최종
사용자 인터뷰를 했더니 가설이 180도 바뀌었습니다
서비스 기획 과정에서 사용자 인터뷰 프로세스와 레슨런을 소개한 글입니다. 어떤 가설을 바탕으로 무슨 질문과 답변이 오갔는지, 인터뷰 후 어떻게 가설이 바뀌었는지 상세하게 적어놓으셨 ...
brunch.co.kr
힘들지만 사용자 인터뷰를 꼭 해야 하는 이유 (1)
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곱창전골
배민이 이야기하는 그들만의 PM 문화
지난 7월 진행된 배달의 민족 '우아한 PM의 밤' 후기입니다. 토스의 PO 세션과 어떤 점이 달랐는지, 배민은 PM을 어떻게 생각하고 있는지, 개발자가 생각하는 좋은 PM은 어떤 ...
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전태풍
지하철 노선도로 알아보는 데이터 시각화
노선마다 노선도의 형태, 글자의 기울기, 표시되는 정보 등 왜 차이가 있는지 데이터 시각화의 관점에서 설명해주는 글..! 흥미돋이라 가져와봅니다
#프로덕트오너로살기
yozm.wishket.com
지하철 노선도는 왜 조금씩 다를까? | 요즘IT
전태풍
내가 지그재그 일본신사업 PM을 그만 둔 이유
링크드인에서 보고 인상적이어서 허락 받고 가져와봅니다..! 지금은 프리랜서로 활동하시는 김미수 PM님의 글인데요, 이렇게 객관적으로 나와 회사의 상황을 볼 수 있는 것도 중요한 능 ...
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최최최최최최종
개발자도 기획, 디자인에 참여해야 한다?
이런 뉘앙스의 밈이 종종 나오는걸 보면 기획자-디자이너-개발자 간에 의사소통의 연결고리가 필요하긴 한 것 같아요. 그런 맥락에서 경험을 바탕으로 적은 글이 있어 가져와봅니당~
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PO든 PM이든 PM역량이 기본인 이유
프로젝트 관리 능력은 Product Owner이든 Product Manager든 기본적으로 갖춰야할 능력이라고 생각한다.
다른 PO나 PM이라는 직무 소개에서도 필요한 역량중 하나 ...
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[돌아보기2] 웹기획자와 PM
십년쯤 전에는 웹기획자라는 말을 흔히 썼다.
우리나라에만 있는 직군이라는 말도 있었지만(외국에는 웹기획자가 없다며)
결국은 UX디자이너가 와이어프레임을 그리는 것에 디테일한 기능을 ...
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[돌아보기1] 나는 어떻게 시작했나
현재 흔히들 프로덕트 매니저, 프로덕트 오너, 프로젝트 매니저, 기획자, ... 라고 불리는 이 일을 언제 처음 경험했고 어떻게 지금에 있는지 가만히 돌아보면서 채널의 첫 글을 써 ...
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PO든 PM이든 PM역량이 기본인 이유
프로젝트 관리 능력은 Product Owner이든 Product Manager든 기본적으로 갖춰야할 능력이라고 생각한다.
다른 PO나 PM이라는 직무 소개에서도 필요한 역량중 하나로 많이 얘기하는데 나는 있으면 좋고 부족하면 아쉬운 수준의 역량이 아니라 꼭 필요한 역량이라고 생각한다.
왜일까.
먼저 프로젝트란 무엇이고 프로젝트를 관리한다는 것이 어떤 것인지 생각해보고 싶다.
프로젝트의 정의를 짧게 요약하면
'한정된 자원으로 목표한 결과물을 정해진 일정안에 수행하는 것'이다. 더 짧게 말하면 '한정된 자원으로 목표한 결과물'을 만들어 내는 것이다.
이를 두루 잘 관리하는 것이 결국 프로젝트 관리이다.
교과서적으로는 PM이 관리하는 항목이 9가지인데 다 열거할 거 없이 위 문장으로 그냥 끝이라고 본다.
자원이 무한하거나 목표한 결과물이 없다면 프로젝트가 아니고
여기서 자원은 휴먼리소스, 타임리소스를 포함하므로 기간에 대한 제한이 따를 수도 있다
그리고 자원에 대한 스폰서를 포함해서 스테이크홀더의 동의와 지지를 이끌어 내는 것 또한 프로젝트매니저가 더욱 강한 오너십을 가질 수 있게 하는 포인트다.
아무튼 모든 리소스가 더 중요한 것에 집중할 수 있는 상태로 관리하는 것이 PM의 기본역량이고
결국 프로덕트 오너나 프로덕트 매니저는 프로젝트 매니징 역량을 얼마나 갖추고 있느냐에 따라 같이 일하는 사람들 모두를 불행하게도, 만족스럽게도 할 수 있다는 점에서 더욱 중요한거 같다.
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