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#프로덕트매니저로살기
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전태풍
프로덕트 매니저를 위한 데이터 분석가 협업 가이드
내가 의사결정을 내리는데에 필요한 데이터들을 밀도있게 발굴하고 분석해줄 인력이 따로 있다는 것은 엄청난 에셋입니다.
PM 이 심도있게 제품전략과 고객의 문제를 고민하기 위한 시간을 ...
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전태풍
PM이 꼭 알아야 할 지표와 KPIs
핵심 지표 카테고리
: 가장 일반적으로 쓰이는 핵심 지표는 총 7개의 카테고리로 나누어 볼 수 있습니다.
참여(Engagement) - 핵심 작업의 빈도와 주기
수익(Revenue ...
brunch.co.kr
PM이 꼭 알아야 할 지표와 KPIs 정리.
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최최최최최최종
사용자 인터뷰를 했더니 가설이 180도 바뀌었습니다
서비스 기획 과정에서 사용자 인터뷰 프로세스와 레슨런을 소개한 글입니다. 어떤 가설을 바탕으로 무슨 질문과 답변이 오갔는지, 인터뷰 후 어떻게 가설이 바뀌었는지 상세하게 적어놓으셨 ...
brunch.co.kr
힘들지만 사용자 인터뷰를 꼭 해야 하는 이유 (1)
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곱창전골
배민이 이야기하는 그들만의 PM 문화
지난 7월 진행된 배달의 민족 '우아한 PM의 밤' 후기입니다. 토스의 PO 세션과 어떤 점이 달랐는지, 배민은 PM을 어떻게 생각하고 있는지, 개발자가 생각하는 좋은 PM은 어떤 ...
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전태풍
지하철 노선도로 알아보는 데이터 시각화
노선마다 노선도의 형태, 글자의 기울기, 표시되는 정보 등 왜 차이가 있는지 데이터 시각화의 관점에서 설명해주는 글..! 흥미돋이라 가져와봅니다
#프로덕트오너로살기
yozm.wishket.com
지하철 노선도는 왜 조금씩 다를까? | 요즘IT
전태풍
내가 지그재그 일본신사업 PM을 그만 둔 이유
링크드인에서 보고 인상적이어서 허락 받고 가져와봅니다..! 지금은 프리랜서로 활동하시는 김미수 PM님의 글인데요, 이렇게 객관적으로 나와 회사의 상황을 볼 수 있는 것도 중요한 능 ...
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최최최최최최종
개발자도 기획, 디자인에 참여해야 한다?
이런 뉘앙스의 밈이 종종 나오는걸 보면 기획자-디자이너-개발자 간에 의사소통의 연결고리가 필요하긴 한 것 같아요. 그런 맥락에서 경험을 바탕으로 적은 글이 있어 가져와봅니당~
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PO든 PM이든 PM역량이 기본인 이유
프로젝트 관리 능력은 Product Owner이든 Product Manager든 기본적으로 갖춰야할 능력이라고 생각한다.
다른 PO나 PM이라는 직무 소개에서도 필요한 역량중 하나 ...
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[돌아보기2] 웹기획자와 PM
십년쯤 전에는 웹기획자라는 말을 흔히 썼다.
우리나라에만 있는 직군이라는 말도 있었지만(외국에는 웹기획자가 없다며)
결국은 UX디자이너가 와이어프레임을 그리는 것에 디테일한 기능을 ...
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[돌아보기1] 나는 어떻게 시작했나
현재 흔히들 프로덕트 매니저, 프로덕트 오너, 프로젝트 매니저, 기획자, ... 라고 불리는 이 일을 언제 처음 경험했고 어떻게 지금에 있는지 가만히 돌아보면서 채널의 첫 글을 써 ...
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전태풍
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PM이 꼭 알아야 할 지표와 KPIs
핵심 지표 카테고리
: 가장 일반적으로 쓰이는 핵심 지표는 총 7개의 카테고리로 나누어 볼 수 있습니다.
참여(Engagement) - 핵심 작업의 빈도와 주기
수익(Revenue) - 발생 수익
전환(Conversion) - 구매 유도, 가입, 폼 채우기, 등
리텐션(Retention) - 재방문
활동(Activation) - 유저의 첫 번째 가치 있는 활동 순간
활성 유저(Active usage) - 일/주/달/년간 활성 유저
NPS(NPS) - 고객 만족
약 500명의 프로덕트 전문가를 대상으로 한 글로벌 설문조사에 따르면 이 중에서도 가장 중요한 top 3 카테고리는 리텐션(Retention), 참여(Engagement), 전환(Conversion)이라고 합니다. 하지만 추적해야 하는 주요 지표는 프로덕트의 특성에 따라 달라집니다. 비즈니스가 속한 산업의 주요 측정 지표를 참고하여 지표를 설정하는 것도 한 가지 방법입니다.
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