전태풍Nov 11, 2022프로덕트 매니저를 위한 데이터 분석가 협업 가이드내가 의사결정을 내리는데에 필요한 데이터들을 밀도있게 발굴하고 분석해줄 인력이 따로 있다는 것은 엄청난 에셋입니다.PM 이 심도있게 제품전략과 고객의 문제를 고민하기 위한 시간을 ...11 comment
전태풍Nov 11, 2022PM이 꼭 알아야 할 지표와 KPIs핵심 지표 카테고리: 가장 일반적으로 쓰이는 핵심 지표는 총 7개의 카테고리로 나누어 볼 수 있습니다.참여(Engagement) - 핵심 작업의 빈도와 주기수익(Revenue ...brunch.co.krPM이 꼭 알아야 할 지표와 KPIs 정리.21 comment
최최최최최최종Nov 1, 2022사용자 인터뷰를 했더니 가설이 180도 바뀌었습니다서비스 기획 과정에서 사용자 인터뷰 프로세스와 레슨런을 소개한 글입니다. 어떤 가설을 바탕으로 무슨 질문과 답변이 오갔는지, 인터뷰 후 어떻게 가설이 바뀌었는지 상세하게 적어놓으셨 ...brunch.co.kr힘들지만 사용자 인터뷰를 꼭 해야 하는 이유 (1)2
곱창전골Nov 1, 2022배민이 이야기하는 그들만의 PM 문화지난 7월 진행된 배달의 민족 '우아한 PM의 밤' 후기입니다. 토스의 PO 세션과 어떤 점이 달랐는지, 배민은 PM을 어떻게 생각하고 있는지, 개발자가 생각하는 좋은 PM은 어떤 ...+21593 comments
전태풍Nov 1, 2022지하철 노선도로 알아보는 데이터 시각화노선마다 노선도의 형태, 글자의 기울기, 표시되는 정보 등 왜 차이가 있는지 데이터 시각화의 관점에서 설명해주는 글..! 흥미돋이라 가져와봅니다#프로덕트오너로살기yozm.wishket.com지하철 노선도는 왜 조금씩 다를까? | 요즘IT
전태풍Oct 31, 2022내가 지그재그 일본신사업 PM을 그만 둔 이유링크드인에서 보고 인상적이어서 허락 받고 가져와봅니다..! 지금은 프리랜서로 활동하시는 김미수 PM님의 글인데요, 이렇게 객관적으로 나와 회사의 상황을 볼 수 있는 것도 중요한 능 ...115333 comments
ellyOct 27, 2022맞춤형 서비스의 양면성, 플랫폼 비즈니스 생태계 이해하기플랫폼 비즈니스에 대해 고민 중인 분들에게 일독을 추천합니다https://yozm.wishket.com/.../1757/#스타트업소식 ...
최최최최최최종Oct 26, 2022개발자도 기획, 디자인에 참여해야 한다?이런 뉘앙스의 밈이 종종 나오는걸 보면 기획자-디자이너-개발자 간에 의사소통의 연결고리가 필요하긴 한 것 같아요. 그런 맥락에서 경험을 바탕으로 적은 글이 있어 가져와봅니당~꼭 ...11324 comments
숨Dec 19, 2021PO든 PM이든 PM역량이 기본인 이유프로젝트 관리 능력은 Product Owner이든 Product Manager든 기본적으로 갖춰야할 능력이라고 생각한다.다른 PO나 PM이라는 직무 소개에서도 필요한 역량중 하나 ...411115 comments
숨Dec 4, 2021[돌아보기2] 웹기획자와 PM십년쯤 전에는 웹기획자라는 말을 흔히 썼다.우리나라에만 있는 직군이라는 말도 있었지만(외국에는 웹기획자가 없다며)결국은 UX디자이너가 와이어프레임을 그리는 것에 디테일한 기능을 ...6
숨Dec 1, 2021[돌아보기1] 나는 어떻게 시작했나현재 흔히들 프로덕트 매니저, 프로덕트 오너, 프로젝트 매니저, 기획자, ... 라고 불리는 이 일을 언제 처음 경험했고 어떻게 지금에 있는지 가만히 돌아보면서 채널의 첫 글을 써 ...2 comments
프로덕트매니저로살기숨Dec 4, 2021조회수 0[돌아보기2] 웹기획자와 PM십년쯤 전에는 웹기획자라는 말을 흔히 썼다.우리나라에만 있는 직군이라는 말도 있었지만(외국에는 웹기획자가 없다며)결국은 UX디자이너가 와이어프레임을 그리는 것에 디테일한 기능을 명세한 화면설계서라는 산출물이 큰 차이라면 차이이고 PM의 역할을 한다고 보면 크게 틀리지 않다고 생각했다. (여기서 말하는 PM은 Product manager이 아닌 Project manager이다)왜냐하면 과거 어떤 글로벌 브랜드의 아시아 퍼시픽 프로젝트를 한적이 있는데 한국에이전시에서 리딩했고 내가 기획자로 투입됐었는데 그때 정리됐던 생각이었다.함께 프로젝트에 투입됐던 분들이 초반에는 나에게 디자이너냐는 질문도 했었고 내 역할이 정확히 뭔지 궁금해했었는데 뭐라 딱히 설명할 방법은 없었다.그렇게 프로젝트를 그냥 진행했는데... 프로젝트가 끝날 무렵 Micro PM이라고 정의해준적이 있었다. PM인데 아주 디테일하게 관리한다는 말이었다.그 프로젝트는 아시아퍼시픽 캠페인일정에 맞춰야 하는 프로젝트였고 결과적으로 일정이슈가 큰 프로젝트인지라 한국식 PM의 역할이 좋은 결과를 만들었다며 프로젝트 동료들로 부터 칭찬도 들었다.한국에만 있는 직업이라 필요없는 역할처럼 말하는 분들이 많았지만 결국 외국에서 하는 PM과 같은 역할인데 일정, 리소스, 스콥을 타이트하게 해야할 수록 한국식(?) 기획자(마이크로PM)의 역할이 꽤나 괜찮은 역할이겠다 생각했었다.아무튼 당시에는 웹에이전시에서 기획자의 역할은 아주 상세하기 화면단위로까지 기능을 명세하고 프로젝트를 관리하는 경험을 쌓는데는 크게 도움이 됐다고 생각한다.모든 프로젝트를 그렇게 할 필요는 없지만 복수인원이 같은 결과물을 목표로 동시에 달려야 하는 프로젝트일수록 - 특히 많은 인원일수록, 복잡한 결과물일수록, 주어진 시간과 인원이 적을수록-과거 웹기획자라고 불렸고 지금은 PM이나 PO라고 불리는 사람들의 역할이 아주 중요하다고 볼 수 있다고 생각한다.뭐 오늘도 자기전에 생각나는대로 아무말이나 써보았는데 다른 분들도 어떤 생각이든 공유해주시고 의견 나눠주시면 감사하겠습니다.6Write a comment